?？档膶擂危簾o(wú)論多努力做的多優(yōu)秀，總有人拿他的40%國(guó)資控股背景說(shuō)事，還不忘順便提下CQ平安城市70億大單;無(wú)論他多重視網(wǎng)絡(luò)安全，總有人念念不忘當(dāng)年“安全門”事件。

海康的心態(tài)：安防行業(yè)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是他的對(duì)手，拿望遠(yuǎn)鏡都看不到有人能夠挑戰(zhàn)他，大華勉強(qiáng)算大半個(gè)。他擔(dān)心的是自己的高速發(fā)展能持續(xù)多久，擔(dān)心的是非安防企業(yè)跨界來(lái)踢館。

大華的尷尬：他可能很快成為安防全球No.2，但永遠(yuǎn)是中國(guó)安防No.2，杭州安防No.2，濱江No.2，作為一個(gè)民企，他生的偉大，活的憋屈，永遠(yuǎn)是?？礱nd大華，千年老二。

網(wǎng)力的心態(tài)：傳統(tǒng)安防格局已定，AI大幕剛剛開啟。機(jī)器人、智能汽車、物靈科技，都是他未來(lái)具有高成長(zhǎng)空間的前瞻布點(diǎn)，多點(diǎn)播種一點(diǎn)開花就NB了，他比?？蹈麬I。

科達(dá)的尷尬：他在安防領(lǐng)域算有點(diǎn)名氣，也經(jīng)常會(huì)被報(bào)道說(shuō)他有15億的總營(yíng)收規(guī)模，但其實(shí)他只有6億++的安防監(jiān)控業(yè)績(jī)，這對(duì)其他安防企業(yè)不公平，但他也就渾水摸魚懶得解釋了。

科達(dá)的心態(tài)：IPO之后，有了資本助力，他會(huì)繼續(xù)加大研發(fā)投入、渠道建設(shè)和PPP項(xiàng)目。安防監(jiān)控業(yè)務(wù)其實(shí)比視頻會(huì)議好玩，成長(zhǎng)空間更大，資本市場(chǎng)更喜歡，持續(xù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定很重要。

天地的尷尬：有22億年?duì)I收，經(jīng)常在各種TV上露臉，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨公司，他們有星光科技……但是，貌似安防媒體和圍觀群眾都不太關(guān)注和欣賞他，只能自?shī)首詷?lè)自己High起來(lái)?

英飛的尷尬：市值風(fēng)云給他的評(píng)價(jià)是：沒(méi)有“最爛”只有“更爛”，莫非英飛入了假安防行業(yè)?好尷尬。業(yè)績(jī)大變臉、跨境收購(gòu)做大幅商譽(yù)減值，還玩跨界。What are you 弄啥咧?

漢邦的尷尬：市值風(fēng)云給他的評(píng)價(jià)是：漢邦的三大愛好：“畫餅”“變臉”“割韭菜”! 這樣哦!

神童的尷尬：看著阿湯哥和曠世奇才哥一輪輪的融資，神童還能坐得住嗎?換CETO，換辦公場(chǎng)地...遲遲不見億像素人眼攝像機(jī)落地，從安防企業(yè)挖過(guò)來(lái)的大佬能扭轉(zhuǎn)局面?貌似神童的問(wèn)題不在市場(chǎng)和渠道，在于產(chǎn)品，所以.......

外企的尷尬：產(chǎn)品迭代慢、沒(méi)有本土化解決方案及服務(wù)團(tuán)隊(duì)、性價(jià)比不高、端著外企的架子，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、AI的道路上，節(jié)節(jié)潰敗，剩下的老本，也吃不了多久了。退出、被收購(gòu)、改換門庭是大勢(shì)所趨。三星、泰科、霍尼、索尼、松下、博世、Avigilon、NICE曾經(jīng)安防領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看濱江!

媒體的尷尬：外企節(jié)節(jié)敗退、中國(guó)企業(yè)日趨集中，媒體日子不好過(guò)。發(fā)通稿，群眾不樂(lè)意;講實(shí)話，廠商分分鐘過(guò)來(lái)發(fā)飆;發(fā)原創(chuàng)，一堆自媒體隨時(shí)抄襲。大廠商財(cái)大氣粗，自己搞自媒體自己開論壇搞活動(dòng)做宣傳;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期話題不多，大數(shù)據(jù)人臉識(shí)別都要寫吐了;平面廣告受眾劇減，廣告收入降低，降薪裁員、更換辦公場(chǎng)所，更重要的是，看不到未來(lái)!

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